ERP-System für den Sondermaschinenbau
Grundlage für große Aufträge
Wächst ein Unternehmen, müssen idealerweise schon weit im Voraus die Voraussetzungen hierfür geschaffen werden. Insbesondere wenn es um so komplexe Abläufe wie im Sondermaschinenbau geht, betrifft dies gerade auch die unterstützenden IT-Systeme. Mit der Einführung eines speziell auch für den Sondermaschinenbau ausgerichteten ERP-Systems gelang Holz Automation ein enormer Wachstumsschritt, welcher die erfolgreiche Umsetzung von Großprojekten ermöglicht hat.
Ob Bewegen, Fügen, Montieren, Pressen, Schrauben oder Prüfen – ob Lineartakt oder Rundtakt: Seit vielen Jahren erfüllt der im schwäbischen Backnang ansässige Sondermaschinenbauer Holz Automation spezielle Kundenwünsche für unterschiedliche Branchen. Dabei wuchs das Unternehmen seit seiner Gründung durch Manfred Holz 1970, spätestens aber seit dem 2000 vollzogenen Zusammenschluss mit dem Konstruktionsbüro seines Sohnes Jürgen Holz, kontinuierlich. Waren 1996 noch sechs Mitarbeiter beschäftigt, ist die Anzahl der Angestellten mittlerweile auf 60 angestiegen. Auf mehr als 2.000 Quadratmetern erwirtschaften die Mitarbeiter im 2014 bezogenen Neubau mit der Entwicklung und Projektierung von Sondermaschinen einen Jahresumsatz von rund 15 Millionen Euro. Im Zuge einer Smart-Factory-Potenzialanalyse für ihren Kunden KSB identifizierte die Managementberatung NEONEX Opti mierungschancen bei der Beschaffung der Lieferantendokumentation sowie der Erstellung von Unterlagen zur Qualitätsprüfung entlang der Supply-Chain. ‣ weiterlesen
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Grundlage für größere Projekte
Seit 2013 schaffte die Geschäftsführung die Voraussetzungen, größere Projekte annehmen zu können. Zu den strategischen Vorbereitungen zählte nicht nur der Bau eines neuen Gebäudes und Neueinstellungen, sondern auch die Prüfung und Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und der IT-Landschaft. Technisch konnte das Unternehmen längst komplexere Projekte realisieren. Doch es fehlte ein branchentaugliches ERP-System, um die notwendigen Prozesse und Zeitplanungen durchgängig abzubilden. Dafür sollte das eingesetzte Warenwirtschaftssystem zur Auftragsabwicklung ersetzt werden. Ziel war es, den administrativen Aufwand zu reduzieren, indem die Abläufe von der Auftragsannahme und Kalkulation über die Disposition, Betriebsdatenerfassung und Personenzutrittskontrolle bis hin zum Mahnwesen digital unterstützt würden. Die Entscheidung fiel auf das ERP-System Psipenta von PSI Automotive & Industry nach einigen Referenzbesuchen bei Anwendern mit ähnlichen Prozessen. Die Größe des Berliner Softwareanbieters versprach zudem die gewünschte Investitionssicherheit.
Datenqualität ist das ‚A‘ und ‚O‘
Die Inbetriebnahme des ERP-Systems erfolgte aufgrund der hohen Auslastung der Mitarbeiter zunächst schleppend. Erst mit der Einstellung einer Projektleiterin, die auf weitreichende Erfahrungen mit Psipenta zurückgreifen konnte, nahm die Einführung Fahrt auf, so dass das System nach drei Monaten live geschaltet werden konnte. Als Grundlage diente die Definition und Dokumentation der zugrundeliegenden Prozesse und nicht zuletzt die Erstellung von Schulungsunterlagen. Die Einführung der Lösung nutzte der Sondermaschinenbauer dabei nicht nur für eine Optimierung der Arbeitsabläufe, sondern sah diese auch als Chance für eine Verbesserung der Datenqualität. Denn durch diese lässt sich das volle Potenzial eines integrierten ERP-Systems erst ausschöpfen. Hierfür legten die Mitarbeiter alle Artikeldaten und Preisinformationen neu an.
